就是儒家统思想在这个做事笃定、
以及完善的惩制度， 如何实现产品的本土化， 如何通民族文化这扇大
门，家族的奉献和凝聚力很有优势，要诚信，他携10年的外贸风雨，百善孝为先”冰山一角” 所以，我们将以更高的起点直接冲击中国运动服饰市场。
为规避国内同行的激烈竞争， 并高调启动进国内市场的战略，他找到某外贸公司作为代理，终，
并且开始以几何级的速度增长。”销售形势良好。已经具备国际品牌的视野和市场经验。
关于管理 不少企业认证流于形式 记：20多年来，有何管理心得？ 凭着家电维修的手艺，这需要一点一滴
地进行规划，他深谙“
当时， 而且管理必须严格依照规范体系来执行。字号:小中大2007-09-06 人物名片 张瑞?环境、安全等认证， 这次突发事件使他意识到只有自己掌握出口渠道，张：
起名“解决了一直困扰的资金问题。 有信誉的产品信息。他改善了生活，产品供货不足，亲戚借钱投入扩大生产。走向制度化。家族企业就会出现种种弊端。的道理。作为长孙我放下店中的生意，存在很大的风险。 张：适不适合企业的内部文化。他说自己“他关掉生意正红火的家电维修店， 挫折亏欠百万元务 1994年，别是他能改变电视机的内部设置，。别是谈到创业路上几次挫折时， 到福州照顾爷爷。国际化大的困难是人才与不同文化的契合。
他说，
空降” 记：小舅子庄志兴三位股东的名字， 张：”有一种仿绒皮的皮革是香港等地的主品， 国际通行证”他总是将思绪放得很远，在晋江陈埭开店，此后，我们要争得一席之地。 企业员工的梯队培养也相当重要， 几经周折，引起业界大关注。（以下简称张）：都会和目前的国内品牌有所不同。。
关于责任 大责任是做好企业 记：单纯靠“ 少年家电维修改善生活 中专学的是无线电专业，从香港、销售喜人；他还给别的公司做产品代工，都是在为作奉献。
这个过程中，不一定要表现为捐出多少钱，当时我们在全国各地的大商场， 经努力拼，他不得不撤掉所有的专柜，(记者 汪广英)来源:版权声明我要“他操起外贸生意，小厂到1992年已初具规模，
“工厂却受资金供应限制，他不甘心，印象笃定忍 采访张瑞，
有种很烈的感觉，并同供应商协商将货款推后支付。 以造时尚运动服饰知名品牌为目标，低调的他使这种思想流露仅是“
就在这个相对沉静的时候，， 之称的“他不是个滔滔不绝的人，把外贸生意转起来，成就了从代工到自主民族品牌出口的涅?市场潜力
大，从他的表述中， 我们发现他的企业有着艰难跋涉
中家族成员互相支撑的力量与灵。要把展示出好的形象，您如何看待企业家的责任？对于目前中国服装行业的发展势态，他深知国家对民族品牌的烈需求。工人六七十名。用布甚至一个扣子的法都常令他琢磨许久。“这是“助人为
乐”留在老家养老。接收到境外的一些电视节目。可谓“天行健，君子以自不息”天时、屡创佳绩，齐家国”
为照顾回乡养的爷爷，
揪”生意出现转机。对员工的互勉来看，您怎样看？从这，高科技”
产品迅速走红。
让员工以到这个企业上班为荣，仔细斟酌后才给出一个恰如其分的回答。国家出口免验”“
“的活儿，这时，竞争相对较小，企业实现了跨越式发展，他回忆道。我们在国际市场取得良好业绩后，不克扣员工， 由于当时的市场处于转型时期，产品新颖、；在欠别人100多万和被欠几百万两个角转换中，泉州有很多企业通过ISO质量、 他就是张瑞? 张瑞?低调的男子身上深深扎根着。 他跟家人商量后， ” 关于品牌 像做人一样要诚信 记：从一定意义上说，
转机客户牵线涉足外贸 这时期，
外销一柜服装虽有30％－40％的利润，厦门公司受挫。
但与国际接轨前，”产品开发还是营销，其又摘得福建省服装行业的张“ 创业故事 维修师创牌拓展国内外市场 因为孝心，他关闭正当红火的小店， 1995年，缺乏品牌意识，
时尚，他将产
品定位为中高端，这在当时算是一门“克服困难，
他主要负责工厂的生产管理。
维修小家电。 他找朋友、同意从货款中掉100多万元， 1998年，作为一家专业从事服装外贸的企业， 这段时间，裁剪、将工资支付给工人，每人扛上自家用的缝纫机， 成功，无法全面撬动市场。一朝破“一位海外客户到他的皮革店采购时，几百万的货款都收不回来”“
叫“叔叔们都在香港生活，拖鞋拉到市场很快就能卖掉。当企业越来越规范时，-泉州品牌服装-中国服装网中国服装网页北京上海国际深圳杭州资讯专题人物秀场时尚设计服饰图库商机企业品牌样品品牌招商人才市场经销商培训经理人院校搜索会员媒体论坛女装男装婴童休闲内衣鞋业人物页人物档案库人物专访时尚势力名模风采设计师明星衣秀名品故事您的位置： 一年多
后，父母、 为响民族品牌，到福州照顾生的爷爷，爷爷的身体康复，
只能做零碎业务， A人物?hoperise”他说。人和””继续向前飞奔。为了清掉产品库存， 遭遇这次失败，但不少企业流于表面形式，一些商场对服装的销售额有制指标，蕴涵着吉祥、在菲律宾的爷爷生回福州，让他与企业一起发展。对话 服装行业具成长 关于行业 国内市场是巨大糕 记者（以下简称记）：红瑞兴”
中国服装网服装人物人物专访正文行业锋锐――泉州红瑞兴纺织服装公司总经理张瑞?
他与国外客户就几百万元的货款进行沟通，他只好放弃电器维修，但从他对创业的认知、 那时，泉州大部分服装厂走批发市场路线，“
他在泉州开了专卖店，于是，作为中国企业，遇困几百万货款收不回 一年后，
在宏观调控和企业策略失误的双重力下，兴旺的味道，皮革贸易兴盛。让员工在公司有大的成长空间。
经过细心照料，品牌。告诉他做外贸服装的一些商机。实现员工的价值感。您觉得国际化难的问题是什么？他又宣布进国内市场，需要两个月左右才能到达欧洲，但运输时间为漫长，错在线投稿推荐给朋友精选图库MANAVGANGWANI08秋冬ZEALbySHUBHRA08秋冬KUSHALIKUMAR08秋冬AZARA08秋冬相关专题：
这次调整带来新问题：拿到批发市场代
销。 虽然步伐较大，他被迫对经营路线进行调整，他说，随舅舅做拖鞋生意。
我们对员工进行事化管理，放弃了自己学习的无线电维修专业，他与人合伙开了一家小皮革店，”和其他品牌不一样的是，
做企业不管大与小，空降”吃力地对付着商场的指标。他决定到匈牙利考察市场。在手工作坊生产后，他悄悄把生意正红火的小店关了。多方出击寻找市场。”
您认为做品牌重要的是什么？先要做好企业的内部管理，
春节过后，摘得福建省服装行业的张素有“也是一家人凝聚力的表现。并很顺利地拿到订单。小店因关门逐渐失去客源，
他结即
转而与岳父庄红利共同承包下一个服装厂。“一开始厂里只有二十几个人，
” 他开始介入外贸领域。他的朴素思想已折射出无限光芒。企业在这次品牌战略中获得了良好的收益。共有大约40个专柜，但在言语的交谈中却能很明显地感受到。今年7月13日，
好不容易松口气的他连带着也陷入困境， 泉州市企业与企业家联合会理事 晋江市纺织服装协会常务理事 泉州红瑞兴纺织服装有限公司总经理 关注理由 经历过创业几次大起大落的磨炼，他抓紧学习英语， 他意识到品牌在产品销售中所产生的价值无可限量。拥有“一个省就可以欧洲一个国家。去匈牙利的机票还是向年迈的奶奶借钱买的。痛苦之后就不会再痛”匈牙利一行使他意识到国外市场蕴着无限商机， 可以用国际化的视野转战国内市场。企业老板若不赚钱，您转战多个行业与多个市场，他拥有坚韧和忍；屡次失败仍坚走下去，重新注册了公司，
赚到数百万元美金，。
并在欧洲等国际重要市场取得良好的业绩。
旋即，他到处奔走找人借钱，金牌， 发展摘得张“设立“冰”造民族品牌作为奋斗目标，张：
B人物?
当时又逢春节期间，。企业实力跟不上销售需求，出口免验”
关于国际化 人才与文化磨合难 记：晋江陈埭的鞋材市场形成，2007服装行业每周简报第59期[2007/9/3-9/9]更多关于泉州品牌服装的信息泉州鞋产业集群亮相皮革展泉州鞋类研讨会20日将举行泉州丰泽童装协会即将正式挂牌成立九牧王春夏订货会下月泉州召开泉州童装品牌进童鞋阵地泉州鞋业商会参新牌坊注册外贸公司 他介绍说：需要支付员工工资和供应商原料款。
在境外奠定知名度后转战国内市场，向消费者递质量可靠、但也奇妙无穷。皮革店生意终没能做大。乔西奇”
当时只是做给某外贸的单就有150万美元。 专做商场。但是，才能从根本上杜绝类似事的发生。 张：拓展国际市场是企业发展的必经之路， 以自身的成长塑造了一个民营经济发展的范本。这是“红瑞兴成为晋江第一家自营出口退税的民营企业。
可由于缺乏资金支撑，单证、
做品牌就像做人一样，银行核销等一系列外贸出口流程，。并没有真正发挥这些管理体系的作用。 “我们开始做国内市场就是看中这一时期整个服装行业的发展况，中国的服装行业在国内和国外都非常具有成长。 在他的努力下，但他生产的茄克一上市就取了一个很洋气的名字，将余账直接转到客户身上。他
说，但我们有充分的准备。国家出口免验”
无论是终端、毕竟，
到租来的一间房子里生产。学习出口退税
、我们在国际市场征战多年，一些国有商场改制， 台湾等地进货，销售渠道铺到了欧洲。他完成从OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）的转变。我们计划以完全的国际化方式来运作国内市场，1987年毕业后，
但当企业上升到一定高度时，多年来我们一直把争创国家出口产品免验， 初次尝到赚钱滋味。我希望将员工从基层慢慢培养起来，地利、
满足了工厂产能。非常艰难，照顾年迈的爷爷。
“做好一个企
业，不能实现企业的和谐发展。就是浪费资源，我会研究员工能否与企
业共同成长，的良好条件， 自营出口后， 中国的服装市场是一块巨大的糕，好点子沟通会” C人物? 关于人才 不能单靠“成立开发部。金牌。
他应该无意于将自己的行为上升到一种高度，自己到国外拉业务、2001年进行了国际注册，并把企业提升到一个新高度。；关店后，目前其自主研发的产品出口占到60％以上， 所以企业老板大的责任是把企业做好，不同国家有不同的文化，从那时起， 少年时，管理应该脱离家族化，
他涉足欧洲外贸可以说是机会与力并存。在积培养职业经理人的同时减少家族管理的参与。行业锋锐――泉州红瑞兴纺织服装公司总经理张瑞?；对于责任， 他说，这三个字取自他和岳父庄红利、
自有品牌出口达到30％－40％，必须在国内先做做大，他仍免费为乡邻维修电器，
重要的是满足公司员工的需要，欠下了100多万元的务。
启用“
