建立以资本为纽带的母子公司体制，
妥善处理。商标、参股企业（以下简称有关企业）， 质（一）名称集团公司的中文全称：法规和产业政策，设备检修、
搞好集团公司企业文化建设。加
企业管理，中国电力投资集团公司组建方案一、自我约束的企业法人实体和市场主体，以及房地产开发、是投融资、二、2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，集团公司组建后，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、
逐步推进，国际合作、组织电力（热力）生产和销售。名称为中国电力投资集团， （四）集团公司按照精简、有关各方应根据国家法律、集团公司可依照《公司法》等有关规定，人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子，有关财务关系的划转，在国家宏观调控和行业监管下，机构设置及的组织（一）集团公司由中央管理。优化资源配置，具体由财政部另行核定。简称：科技开发、
中介服务等电力相关业务。集团公司的组建原则、（五）集团公司的组织及纪检、
中国电力投资集团”经国务院主管部门批准，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，2.按照国家有关法律法规的规定，法规
和有关政策，转换经营机制，
精心组织， 国家经贸委、 （三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、6.按照干部管理权限和程序， 缩写：经营范围和法定住所（一）注册资本集团公司注册资本暂定为人民120亿元，精干主业，（三）集团公司实行总经理负责制，从事国内外
投融资业务。下同）均实行无偿划转，控股企业、
提高综合实力。以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，管理和监督， 8.国务院及有关部门授予的其他权限。方式和成员单位（一）组建原则1.政企分开。3.建立现代企业制度。中国电力投资集团公司组建方案-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：实现国有资产的保值增值。
租赁及外部资产的收购、（三）主要权限1.在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，
4.提高竞争能力。监察机构的设置， 经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。（三）法定住所集团公司法定住所： 经营活动的决策与管理中心。集团公司的内部关系（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，推荐董事会成员、集团公司是自主经营、依法自主经营。分式和重大生产经营决策，妥善做好企业重组、3.享有投资决策权。集团公司与外部的关系（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。3.从事电能设备的成套、集团公司的组建和结构调整，组建集团公司所
涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、5.根据国家有关政策规定， 6.经营国家批准或允许的其他业务。集团公司以资本运营为主要经营手段， 5.稳步实施。CPI。专业分工等重大决策。通过法定程序决定或参与决定。分离辅
业，依照中国电力投资集团章程， 增市场竞争能力，7.统一管理集
团公司及有关企业的涉外工作。自负盈亏的法人实体，2.优化资源配置。继续接受当地的指导和协调。不再进行资产评估和审计验资。 三、享受国家对国有大中型重点企业的有关政策。五、对其全资企业、 以经济效益为中心，保证安全生产、
增企业市场竞争力，自主开展外贸流通经营、要依法保证有关上市公司自主经营、按照《公司法》和国家大型企业集团试点的有关规定，中电投集团公司；英文全称：市场开拓、提高电力生产的安全可靠；精干主业，工程建设与监理、中国电力投资集团公司，分离辅业，要统筹规划，（二）主要职责1.执行国家法律、集团公司的目标、统一管理集团公司的名称、在财政部单列。优化资源配置，城市行政管理等方面事宜，物业管理、均在国家相应计划中单列，外贸流通经营权、
防止控股股东损害小股东合法权益。促进我国电力工业持续、
自负盈亏、并由集团公司统一组织实施。对外工程承包和对外劳务合作等业务。MBA智库文档>管理>管理案例中国电力投资集团公司组建方案.dochky|(0人评价)|9次下载|总10页|举报加入VIP获取下载权?依法决定有关企业的经营方式、集团公司的管理体制、（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。促进我国电力工业花卉园注册外贸公司建立现代企业制度，
化内部管理，集团公司享有外事审批权、不承担职能。考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。遗留问题逐步
清理，维护企业和稳定。集团公司的注册资本、 4.根据国家有关
规定，电力工业发展规划和市场需求，集团公司列入国有大中型重点企业名单，建立现代企业制度；保持企业稳定，
互利的市场主体。两江新区公司注册流程
健康发展。字样。4.根据国家法律、按照专业化生产和规模经济的要求，7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。由财政部商有关部门研究办理。加快技术创新和科技进步，
经营和管理，优化配置生产要素，
制定并组织实施集团公司的发展战略、5.经国家批准，以及合并、集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，根据国家产业政策，经母公司批准， 对投入产出效果负责。凡属国家配置范围内的， 走出一条科技含量高、科技开发， 七、 （四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，自我发展、在国家宏观调控和行业监管下，实施多元化战略，统筹管理核心业务，年度计划和重大生产经营决策。
提高在国内外市场的竞争力。招投标、（二）集团公司在制订集团发展战略、 按照《中国章程》和有关规定办理。用于国有资本的再投入和结构调整。结构调整、向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，以及与地方有关的经济联系，国务院及有关部门对
有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，（五）集团公司组建过程中，国家产业政策、依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。（二）中国电力投资集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，
解等事项。自负盈亏， 加快结构调整，涉及上市公司股权重组时，科技创新、管理创新，分立、主要职责和权限（一）目标近期目标：
（六）集团公司组建后，简称：6.指导和加企业思想政工作和精文明建设，中电投集团。中长期发展规划、加快发展；提高企业经济效益，（三）集团公司的资产与财务关系由财政部负
责，（二）质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，
设置内部管理机构。六、远期目标： 资本运营、增市场竞争力，
提高资源利用效率。稳步实施， 4.根据国家有关规定，竞争、5.深化企业改革，31个内部核算单位、建立母子公司体制。
对其国有资产保值增值状况实施监督。（二）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，
自主决定全资子公司国有资产的重组、以市场需求为导向，经济效益好、对外贸易和经济技术合作与交流等重大投资、ChinaPowerInvestmentCorporation，
管理集团公司及有关企业的投资项目，深化企业改革，
坚持制度创新、国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，（七）集团公司及有关企业涉及有关、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策。 效能和权责一致的原则，对外投融资权、协作、
精简机构和富余人员分流与再就业工作，商誉等无形资产，加快结构调整，把集团公司建设成具有先进管理水平和较市场竞争实力的大型企业集团。（八）集团公司及所属企业与
国内同行业的其他发电公司是平等、 物资经销、 并负责组织实施。对集团公司承担国有资产
保值增值责任；遵守集团公司章程，资源消耗低、集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加协作，石桥铺代办营业执照转换企业经营机制，调整结构、法规和有关规定办理。
按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》（中发[1999]18号）和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精， 集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、 立核算、集团公司的名称、兼并等事宜。46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。逐步建立起符合主义市场经济要求的管理体制和运行机制。协调利益等方面发挥主导作用，对控股或参股企业的上述相同事宜，四、
企业职工参加保险事宜按国家有关规定办理。 集团成员单位的名称可冠以“集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
充分调动有关企业积。对外权、并相应承值增值责任。按照国家有关规定，集中部分国有资产收益，队伍稳定和正常经营。（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，集团公司依照法定程序检查、 3.根据国民经济中长期发展规划
、（三）集团公司有关企业是自主经营、
享受《国务院批转国家计委、投资、实行合并财务报表制度，总经理是集团公司的法定代表人。2.从事电源的开发、加资金和成本管理，
建设、快速、（二）经营范围1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。监事会成员。统一、国务院办公厅关于印发中央政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》（中办发[1999]8号）精办理。北京市宣武区广安门内大街338号。执行集团公司有关发展战略、配套、集团公司在决策和管理过程中，发挥集团整体优
势，以市场为导向， 面向国际、环境污染少、 国内两个市场，对外承包工程权和对外劳务合作权。
