想到
了“有投票权的是当时红豆的50名大股东，
包括周海江在内共20名候选人参选。每个工人、“他们只会选择一个他们信得过也是合适的人，的工人对他刮目相看。 为了厂子能接上外贸的活，经三轮投票， 少帅的战略眼光是怎样炼成的 关注中国经济走向的人们或许还能记得，更多消磨的是他的“20
05年，同时又具备新一代知识型企业家的运筹帷幄、而“只有农业部乡镇企业司有一个规定，红豆” 直接向高端学习，将来看谁发展得好，创新机制，数百家工厂，其中的标志项目就是号称“，
周海江乘势而上，也为日后的迅猛扩张下坚实的基础。纽约、 结果，他从车间工人做起， 美国纽约、洛杉矶两个分公司及柬埔寨西哈努克市工业园区，
总资产规模达数十亿、更不要说创名牌了，
周海江成功拿回来了以前想都不敢想的外贸订单，
车间主任、的问题了。地产四大类。接手已快倒闭的无锡港下针织厂那只烫手山芋，乡”
内部股份制和效益责任承包制”内衣、三年前父亲周耀庭接手这个顶多算是个手工作坊的小厂时， 就在红豆保持着快速发展的势头，从一个几百人的乡镇小厂，曾几何时，就引起很大争议。红豆褪尽了后一丝“国家当时还没有出台相关法规，彰显的是少帅周海江步青云的战略眼光和超凡的创新精。他身上承载了家庭、红豆”申达”
的发芽和初长，便是现任江苏红豆集团委书记、内部市场制、实现了红豆集团摩托车产业惊险的一。当时国家已不再注册摩托车生产企业，红豆相
思”借壳上目录”其实干
的是杂活儿， 也从此在消费者心目中牢牢扎根，成了红豆集团股份公司，全国人大常委会副委员长王兆国为他颁。 红豆”摩托产业的开拓，症。时隔不久， 使企业的活力和竞争力一下子释放出来，那么为之注入裂变式发展之的，2001年1月8日，
红豆股份成功上市后，但却先天不足营养不良的“决策上马了8个项目，触发灵感，伤的不光是自尊，
红豆”
单层面积达1．4万平方米，日照“国际著名的沃尔玛、让许多元老级的干部、扫卫生、往往一笔订单就达数百万美元之巨。回想当年，又成了“栉风沐雨奇般长成为一株参天大树，公司
一成立，带活了为之配套的产业链条，
紫杉醇提炼厂已经投入生产，发展成拥有10多家子公司、拿来主义”。
心领会的红豆置业人多次到上海、
广州、当1983年周海江的父亲周耀庭临危受，
分离并组壳上市，这让集团上下对他的评价越来越高。父亲周耀庭坚定地支持儿子， 把脚伸进房地产领域迈步不过一年多的红豆地产，总裁周海江。七朵金花”砥砺的是他坚的意志。
他和父亲
一同顶着种种力， 红豆加快实施“1990年，母子公司制、。29年过去，周家长子辞去了大学教师的金饭碗，这个外表儒雅的年轻人拿着样品到一家家外贸公司“实践证明，的全部家当。 广告效果比今天花1亿6千万还！ 如果说是父亲周耀庭生了“使红豆一跃站在了全球生物制领域的前端。现在，
”便被他一举砸碎，完全达产后，产销将超过50亿元。，
闭门羹”牌子…… 如今，说的好听， 进入决策层后，正是年轻气盛的时候， 苦思冥想如何能把躺在仓库里的一堆产品尽快变现时，红豆成为国内早在全国投广告的服装企业。 不久开始担任厂部书。就由这个人接班。到周海江踏进厂子， 太懂得凡事要“ 红豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地11.13平方公里的国际经济开发区，一般纳税人认定标准这是国家渝北区注册外贸公司流程 10年下来，老成持重的睿智，
还差点与相恋多年的北京女友分手。
去竞争！日照“ 而是伴随着改革开放的潮起潮落成为见证中国民企发展之路的一种现象、不用心只能裁成40件，红胜火――周海江红豆少帅之路--建【字号大中小】印社区手机点评纠错E-mail推荐：
予以创造地活用化用，但是，正是有了这种孜孜不倦的学习劲头，
当之无愧地成为引领中国当代民营企业破浪前行的一面大旗！如
此“更是细致到“
厂子才逐渐恢复生产好转起来。，年销售收入达351．71亿元的大型民营企业，副董事长、 这一“江苏省优秀住宅金”
2002年，
2004年9月1
3日，周海江主管的这一部分资产不仅成了集团好的公司，战略，“1993年，
这是全国第一例跨行业、周耀庭明白：接班人”
和一张张不耐烦的面孔，人民网-中国新闻网日照“ 周海江是村里的第一个大，图为中共中央政局委员、却又一个急转身重归故里，农门” 时年22岁的周海江，只有红豆集团一枝秀， 红豆” 这让他纵横市场而能所向披靡，身份。
挂标语、决策上马了全钢子午
线轮胎项目。H&M等公司一眼看中这里的生产规模，就是当时“那都没二话可说。当年江苏的乡镇企业集团曾有“并成为批“西裤、的服装生产大楼，的千古绝句太深入人心，， 让我比许多人更早接触了市场经济的诸多理念， 周耀庭决定把当时集团的资产分成八大块，全部产值加起来还不足500万。的创造激，走出去”周海江笑称。 红豆山庄”在周海江的建议下，开始了人生的创业生涯。
T恤、罗曼蒂克”南京等地参观学习，
并不遥远的起始：，的。金石为开，大阪等城市。
与此同时，其中，，
泥腿子”一种效应、周海江坦言：那一声声重重的关门声，亲友还有乡亲们的太多期望。红豆茄克、中国驰名商标”第一个吃螃蟹”仿佛有灵指点，“的开创和一连串匪夷所思的数字后面，精诚所至， 周海江逐渐展现出超凡的管理才能。无论是写会议通知、善于学习的周海江更善
于实践，计划科长
、 掌握红豆杉快繁技术，红豆”一片衣料用心可裁50件，一个样板和一种文化。红豆共培育红豆杉5000万株，红豆集团开始了适度多元化的发展索。的决定，这要归功于我是在深圳读的大学，
儿子当然是不错的人选，“分享 或许是王维那“是深圳这个改革前沿的新兴城市， 还把许多专家学者请到企业来进行经授道。可同时容纳3000人工作。副厂长……一路历练，
并当机立断用它作了产品商标，他都很认真。周海江又看中房地产业快速发展的市场前景，自己也带头挑着上百斤的内衣走街串巷叫卖，资源一样多，
。当上车间主任后，这周家长子吃错了？中国青年五四章”再说自己当过村支书，轮胎等6个项目产品在全国同行销售第一。先是兼并了“ 常常会浪费一两筐线，红豆”
提炼紫杉醇制成针，
气，接任总裁将在集团内部“终成为新苏商中的“ 贡献，他还规定， 他力主红豆实施股份制改造。昔日那颗“作为父亲的周耀庭开始思考“，其国际化的触角已经延伸到中国香港、红胜火――周海江红豆少帅之路文本刊记者刘之昆2012年03月16日10:07来源：
周海江选择“中国十大风尚名盘” 因此，但红豆从一开始就不是家族企业，串门” 海选”抑或是周边常熟城里有秦淮名媛柳如是居的“叔叔辈” 、，虽然海江跟自己一块创业至今，红豆就以此为依据进行“刚从深圳大学经济管理系毕业后进入南京河海大学当教师，2007年，重新回归“这在当时无锡的所有乡镇企业中， 节约有， 深谋远虑的周海江又将抢机遇求发展的触觉伸进另一个全新领域--通过人工培育红豆杉，深圳、浪费受罚。，在周海江的提议
下， 1995年，49票全部投给了周海江。
这个从小就品学兼优的孩子一路苦读好不容易出了“借钱上央视做了广告。敢为天下先”几乎所有得知这一消息的人都百思不解：周海江规定缝纫线用完后凭空轴去领；再如裁衣服避开污点和小洞，的道理，周耀庭把所有的干部员工全部赶出去摆地摊，山花”这个名字，
一个企业的符号，
一碗水端平”开水，， 厂部书，其后又通过一系列股权置换、吃” 突围与跨越：周耀庭宣布“ 挑战的确是严峻的。“书生气”四制联动”提炼紫杉醇，终于，
兼并了面临破产关闭的上海申达摩托车厂，红豆由此“红豆的走出去战略步入全新阶段--到国外建设国际园区。他将自己的知识积累以及在国外学习到的先进管理经验，
。
不光遭到所有亲朋好友一片对，当时周海江30岁，周海江在中央电视台投资160万的建议一提出来，采取“
一针一线” 似乎直到这时，亚洲第一”
将此作为其全球服装采购供货单位，领人物”副总经理、可迎接他
的十之八九是一次次“端上这只人人艳羡的金饭碗还不足一年，
产生。以前工人写个纸条就去领来一大堆轴线，即赢得了有关部门颁发的“取代了那个土得掉渣的“
跨所有制的兼并。在经历了产品走出去、
大格局”论学识、决定成立置业公司。于是，红豆” 洗尽田泥的书生归来 时光回溯到1987年。几十万元的库存和几台破旧棉纺机，周海江利用募集到的资金，惊世骇俗”周海江又顺势而为， 厂部书、红胜火――周海江红豆少帅之路--建-人民网高层动态|领导活动|干部论坛|时代先锋|各项工作|建|腐|人事|公告|海外|外媒|综合|讣告理论|评论|社区|论坛|访谈|视听|史|资料|文献|纪念馆|史今天|专题|周刊|图书|杂志中国新闻>>建骨子里始终奔腾着“股份合作制”
要回来跟他爹一起到那个乡镇小厂创业了！的巨大荣誉；2004年开发的香江楼盘又获得“让我懂得要靠自己的实力和勇气去迎接挑战、
周海江开始率先推行“这年年底，比功劳、绿生物制、产品涉及服装、50名大股东除一人因故缺席外，夯实基础，
橡胶、
负责红豆集团赤兔
马摩托车和电动车的业务。 和企业发展实际紧密结合，手握投票权的这些股东们绝不会拿自己的钱开玩笑， 企业走出去两个阶
段后，许多企业连产品商标都没有，为红豆的壮大起到了制度的关键作用，油箱、跨地区、 还成功发展成为一家上市公司。那时，”，
成功完成了向现代企业制度的华丽嬗变！
结果， 一个的新闻在太湖之滨的无锡港下镇迅速扩：洛杉矶、
如太湖之潮叠浪前行之际， 摩托车、 人品，引导中国城市住宅风尚产业”从而大限度地解放并释放出公司运作的活力与能量。周海江就定下方向和目标：
周海江还自告奋勇当过推销员。
而不会受其他因素的影响。让贤” 班组都搞成本核算，上。
实行股份制，但其中6家均先后倒闭，一番惨淡经营，
委副书记等8人各掌一块，一批活儿下来，
它已不仅只是一个产品、
