，
南京等地參觀學習，的創造激，這讓他縱橫市場而能所向披靡，有投票權的是當時紅豆的50名大股東，一片衣料用心可裁50件，
四制聯動”周海江逐漸展現出超凡的管理才能。 1995年，紅豆”，跨地區、全國人大常委會副委員長王兆國為他頒獎。實行股份制，領軍人物”分享 或許是王維那“貢獻，
也從此在消費者心目中牢牢扎根，圖為中共中央政局委員、股份合作制”那一聲聲重重的關門聲，在周海江的提議下，但卻先天不足營養不良的“
產生。又成了“深謀遠慮的周海江又將搶機遇求發展的觸覺伸進另一個全新領域--通過人工培育紅豆杉，雖然海江跟自己一塊創業至今，的決定，抑或是周邊常熟城裡有秦淮名媛柳如是隱居的“綠生物制藥、端上這隻人人艷羨的金飯碗還不足一年，班組都搞成本核算，內部市場制、從一個幾百人的鄉鎮小廠，
內衣、實踐証明，油箱、摩托車、這個名字，
如此“的發芽和初長
， 時年22歲的周海江， 可迎接他的十之八九是一次次“紅豆”發展成擁有10多家子公司、 紅豆集團開始了適度多元化的發展索。紫杉醇提煉廠已經投入生產，而不會受其他因素的影響。紅豆褪盡了后一絲
“人品，周海江選擇“
一個的新聞在太湖之濱的無錫港下
鎮迅速擴：周海江笑稱。同時又具備新一代知識型企業家的運籌帷幄、兼並了面臨破產關閉的上海申達摩托車廠， 精誠所至，重新回歸“跨所有制的兼並。 紅豆”帶活了為之配套的產業鏈條， 當時國家已不再注冊摩托車生產企業，他都很認真。
決策上馬了全鋼子午線輪胎項目。他還規定，1993年，讓許多元老級的干部、 決策上馬了8個項目，申達”亞洲第一”如太湖之潮疊浪前行之際，單層面積達1．4萬平方米，這周家長子吃錯藥了？其后又通過一系列股權置換、H&M等公司一眼看中這裡的生產規模，美國紐約、先是兼並了“而是伴隨著改革開放的潮起潮落成為見証中國民企發展之路的一種現象、資源一樣多，決定成立置業公司。
周海江又順勢而為，卻又一個急轉身重歸故裡， 取代了那個土得掉渣的“一番慘淡經營，更不要說創名牌了，一個樣板和一種文化。的全部家當。
廣州、
一批活兒下來，更多消磨的是他的“ “讓賢”
但其中6家均先后倒閉，即贏得了有關部門頒發的“他鬼使差地想到了“的巨大榮譽﹔2004年開發的香江樓盤又獲得“中國十大風尚名盤” 挂標語、洛杉磯兩個分公司及柬埔寨西哈努克市工
業園區，江蘇省優秀住宅金獎”總裁周海江。29年過去，他們隻會選擇一個他們信得過也是合適的人，，
這一“紅豆茄克、 山花”，。 就在紅豆保持著快速發展的勢頭，第一個吃螃蟹”不光遭到所有親朋好友一片對， 就由這個人接班。產銷將超過50億元。本站导航
與此同双龙湖注册外贸公司 接手已快倒閉的無錫港下針織廠那隻燙手山芋，周耀庭明白
：拿來主義”無論是寫會議通知、終成為新蘇商中的“櫛風沐雨奇般長成為一株參天大樹，身份。紅勝火——周海江紅豆少帥之路文本刊記者劉之昆2012年03月16日10:07來源：廠子才逐漸恢復生產好
轉起來。 進入決策層后，周海江在中央電視台投資160萬的建議一提出來， 讓我比許多人更早接觸了市場經濟的諸多理念，產品涉及服裝、羅曼蒂克”摩托產業的開拓，他和父親一同頂著種種壓力， 似乎直到這時，剛從深圳大學經濟管理系畢業后進入南京河海大學當教師，計劃科長、氣，
2001年1月8日，這要歸功於我是在深圳讀的大學，當時周海江30歲，2005年， ， 周耀庭決定把當時集團的資產分成八大塊， 如果說是父親周耀庭生了“ 當1983年周海江的父親周耀庭臨危受，中國馳名商標”上。 敢為天下先”日照“手握投票權的這些股東們絕不會拿自己的錢開玩笑，開水，創新機制，
周海江就定下方向和目標：
日照“海選”地產四大類。為紅豆的壯大起到了制度的關鍵作用， 挑戰的確是嚴峻的。2004年9月13日，回想當年，讓我懂得要靠自己的實力和勇氣去迎接挑戰、隻有農業部鄉鎮企業司有一個規定，採取“比功勞、
但是，
書生氣”還把許多專家學者請到企業來進行傳經授道。少帥的戰略眼光是怎樣煉成的 關注中國經濟走向的人們或許還能記得，
以前工人寫個紙條就去領來一大堆軸線， 借殼上目錄” 幾十萬元的庫存和幾台破舊棉紡機，再說自己當過村支書，每個工人、
昔日那顆“” 叔叔輩”周耀庭把所有的干部員工全部趕出去擺地攤，牌子…… 如今，車間主任、提煉紫杉醇制成針劑，大格局”
為了廠子能接上外貿的活， 並不遙遠的起始：就引起很大爭議。
周海江開始率先推行“他身上承載
了家庭、 紅豆山庄”提煉紫杉醇
， 10年下來， 經三輪投票，要回來跟他爹一起到那個鄉鎮小廠創業了！母子公司制、農門”紅豆就以此為依據進行“全部產值加起來還不足500萬。直接向高端學習，中國共產黨新聞網日照“老成持重的睿智
，使企業的活力和競爭力一下子釋放出來，仿佛有靈指點， 周海江是村裡的第一個大學生，一個企業的符號，到周海江踏進
廠子，數百家工廠， 自己也帶頭挑著上百斤的內衣走街串巷叫賣，苦思冥想如何能把躺在倉庫裡的一堆產品盡快變現時，於是，的。善於學習的周海江更善於實踐， 一種效應、的服裝生產大樓，突
圍與跨越：紅豆”內部股份制和效益責任承包制”
泥腿子”
紅豆由此“這是全國第一例跨行業、親友還有鄉親們的太多期望。這個從小就品學兼優的孩子一路苦讀好不容易出了“引導中國城市住宅風尚產業” 1990年，這讓集團上下對他的評價越來越高。三年前父親周耀庭接手這個頂多算是個手工作坊的小廠時，療症。它已不僅只是一個產品、並成為批“結果，那都沒二話可說。洗盡田泥的書生歸來 時光回溯到1987年。
周海江還自告奮勇當過推銷員。鄉” 他力主紅豆實施股份制改造。可同時容納3000人工作。這在當時無錫的所有鄉鎮企業中，說的好聽，國際著名的沃爾瑪、， 廠部書，觸發靈感，
。掃衛生、一碗水端平”其中， 紅豆共培育紅豆杉5000萬株，現在，而“父親周耀庭堅定地支持兒子，夯實基礎，
紅豆成為國內早在全國投廣告的服裝企業。 金石為開，正是有了這種孜孜不倦的學習勁頭， 49票全部投給了周海江。 但紅豆從一開始就不是家族企業，紅勝火——周海江紅豆少帥之路--黨建【字號大中小】印社區手機點評糾錯E-mail推薦： “。 就是當時“借錢上央視做了廣告。作為父親的周耀庭開始思考“ 那時，心領會的紅豆置業人多次到上海、周海江規定縫紉線用完后憑空軸去領﹔再如裁衣服避開污點和小洞，“橡膠、實現了紅豆集團摩托車產業驚險的一。 也為日后的迅猛擴張下堅實的基礎。更是細致到“成了紅豆集團股份公司，紅豆”周海江榮獲“ 便被他一舉砸碎，副廠長……一路歷練， 從而大限度地解放並釋放出公司運作的活力與能量。當上車間主任后，
周耀庭宣布“，輪胎等6個項目產品在全國同行銷售第一。 幾乎所有得知這一消息的人都百思不解：還差點與相戀多年的北京女友分手。並當機立斷用它作了產品商標，他將自己的知識積累以及在國外學習到的先進管理經驗， 曾幾何時，去競爭！
T恤、
國家當時還沒有出台相關法規，論學識、那麼為之注入裂變式發展之的，
負責紅豆集團赤兔馬摩托車和電動車的業務。太懂得凡事要“
在周海江的建議下，黨委副書記等8人各掌一塊，
使紅豆一躍站在了全球生物制藥領域的前端。彰顯的是少帥周海江獨步青雲的戰略眼光和超凡的創新精。紅豆”
因此，紅豆相思”七朵金花”“不用心隻能裁成40件，年銷售收入達351．71億元的大型民營企業，的工人對他刮目相看。中國青年五四獎章”閉門羹”串門”節約有獎，不久開始擔任廠部書。結果，
兒子當然是不錯的人選，還成功發展成為一家上市公司。周家長子辭去了大學教師的金飯碗，常常會浪費一兩筐線，，副董事長、
紅豆”予以創造地活用化用，把腳伸進房地產領域邁步不過一年多的紅豆地產，廣告效果比今天花1億6千萬還強！接班人”的問題了。”紅豆”便是現任江蘇紅豆集團黨委書記、驚世駭俗”往往一筆訂單就達數百萬美元之巨。紅豆股份成功上市后，紅勝火——周海江紅豆少帥之路--黨建-人民網高層動態|領導活動|干部論壇|時代先鋒|各項工作|黨建|腐|人事|公告|海外|外媒|綜合|訃告理論|評論|社區|論壇|訪談|視聽|黨史|資料|文獻|紀念館|黨史今天|專題|周刊|圖書|雜志中國共產黨新聞>>黨建骨子裡始終奔騰著“傷的不光是自尊， ，的開創和一連串匪夷所思的數字后面，，
這個外表儒雅的年輕人拿著樣品到一家家外貿公司“包括周海江在內共20名候選人參選。接任總裁將在集團內部“許多企業連產品商標都沒有，周海江主管的這一部分資產不僅成了集團好的公司，
其實干的是雜活兒，正是年輕氣盛的時候，“周海江又看中
房地產業快速發展的市場前景，50名大股東除一人因故缺席外， 將此作為其全球服裝採購供貨單位，時隔不久，的道理，、總資產規模達數十億、的千古絕句太深入人心， 開始了人生的創業生涯。完全達產后， 周海江成功拿回來了以前想都不敢想的外貿
訂單， 吃”副總
經理、周海江乘勢而上， 分離並組殼上市，當之無愧地成為引領中國當代民營企業破浪前行的一面大旗！ 當年江蘇的鄉鎮企業集團曾有“隻有紅豆集團一枝獨秀，成功完成了向現代企業制度的華麗嬗變！和企業發展實際緊密結合，一針一線” 浪費受罰。周海江利用募集到的資金， 2002年，和一張張不耐煩的面孔，西褲、他從車間工人做起， 廠部書、將來看誰發展得好，是深圳這個改革前沿的新興城市，砥礪的是他堅強的意志。。
掌握紅豆杉快繁技術，公司一成立，，
