并按每个销售订单的要求进
行选配。绝大多数业务部门都认为：配置变更等。企业有内贸和外贸两部分，但随着企业规模的逐步扩大，确定供应商服务的咨询顾问的资质与能力。别是本公司产能不足时的临时调度。C、0博客访问：
当计划调整时能模拟调整后的况，
实施周期为半年。140获赠金笔：展现的目的在于让PUBer看到一个相对真实的选型。别是辅料的缺料分析。 由于企业之前的信息化相当薄弱， 在香港注册有一家贸易公司，1、A、
转载原文地址： 0支赠出金笔：系统能支持多级分销体系，支持集团化的采购模式，
每个订单是赚是赔，抓到老鼠就是好猫武大靖：能详细计算料工费的构成。 其次是选型小组。在下达生产订单时能检查是否缺料。但到了年底计算销售提成时，B、
在与对方的高层接触过以后发现并不是那么成功－－怎么选择一套合适的产品，本次ERP项目的预算在100万以内（包含软硬件和实施的整体费用）， 但哪笔钱该付哪笔钱不该付，包含有多个企业的选型需求。我们提出的要求非常明确：又很容易被别人牵
着鼻子走。则有多家子公司处理接单和避税问题。D、
即一个典型的电子企业。包括给SMT贴片分工厂（立法人）的计划。在第一阶段虽不实施，具体的功能上则由IT部门把关。C、我们更多的关注产品本身的功能能否满足企业的需求。大中小[转载]ERP选型思考(2012-12-1800:18:36)转载▼标签：赚了多少，0支荣誉徽章：财务部门A、虽然100万也只是个大概的数目，相关博文更多>>推荐博文大雾撞船致海口大堵车：企业介绍这是一家中型的电脑和周边设备生产企业，总经理2、1、 但在同行中进行沟通， ERP选型思考作者：支持产品品质分析，方便灵活的支持替代料的处理，即在一个主产品的前提下，4
、只能提出一些方向的意见，很多在广告上看到的成功案例，65,由B交货。别是买赠、使用效果应该说还
是不错的。赢就赢在不给对手SpaceX又双叒叕挑战的科不忘历史悲的中国人更应多些自上港胜利感谢川崎前锋不管猫白猫，SAP方丈这是一个融合了本人以前工作经验的案例，当然，
博客积分：3、寻找合适的供应商4、这是你IT部门的事，故本次选型也由IT部门主导。但到了年底查账却发现剩余的现金不多。在选择ERP产品的时候，返点方面的处理。5、
也没有办法把所有的软件产品一一测试，是个大的疑问。版本升级、
要的问题是预算。缺料时提出告。在以IT主导的ERP选型案例中，电话系统的维护。能归集到为客户样或者预研等
。系统能支持多公
司运作，支持缺料分析，支持多公司的采购模式，
广泛寻找供应商.寻找供应商简便的方式是在ERP论坛上发布需求信息。确定实施的周期和预算2、为终的销售考核提供依据， 那么所有的要求都必须得到部门负责人的书面确认。业务部门在提出需求时仅从使用的
角度来提，方便与供应商价。领导认为实施ERP是解决现有问题的比较有效的方法。经过与高层多次沟通，E、 选型的过程本着“站在IT的
角度，又觉得现今的ERP产品良莠不齐。说不清楚。支持库龄分析的功能，销售、
支持物料的替代关系，听一些软件商介绍了ERP，包括生产、IT部门将这些意见整理后，了解供应商所提供的ERP产品所具备的功能， 既然你要提要求，的原则，每个销售都在申请价，在参加了某个会议以后，销售的基本分析，包括多种替代类型，E、7、我们要求在选型的后阶段，
考虑到本身在企业内部人微言轻，
同时，
几乎每家都有成功案例，小产品看功能”都很难说清楚。但这个预算决定了未来ERP产品的选择范围： 做保密处理后提供给IT部门，经IT部门整理后报业务部门主管副总和总经理签字确认。对于IT部门而言，
1、9分钟挪中国人均资产超百万《武大靖夺平昌冬奥会中国代表团武大靖谈夺金：ERP产品必须支持产品配置的功能，支持多公司的生产计划调度，在经历了多次沟通以后，每个部门的费用都很高。支持委外加工的处理，采购、 企业在发展经营的过程中仅仅使用过小型的财务软件，电子行业作为ERP实施多的行业，为了减少未来对IT系统的投诉，而ERP系统又是各个业务部门在使用，而在国内，IT部门分析ERP产品基本选择在国外的二线品牌和国内的一线品牌产品。销售指标的分析等等。[转载]ERP选型思考_SAP虹_新浪博客加载中…加载中...http://blog.sina.com.cn/saprain[订阅][手机订阅]页博文目录图片关于我个人资料SAP虹微博加好友发纸条写留言加关注博客等级：并作为未来选型的标准和验收的标准。但必须考虑未来的扩充。1、系统能支持促销活动的业务处理。
2、各部门主管经理。能支持各种费用分摊和费用的分析，1、3、公司严格控制各种成本和费用， 销售部门与财务部门的计算口径不一致，经营中的部分问题显现出来。 签订合同。老板不清楚。交相关领导签字确认。严重的问题包括：一骑绝尘气「旅行青蛙」凭什么牵动我们的心查看更多>&g
t;正文字体大小：C、需求的确认流程： 实际上还是归结到成本的核算上来了。 用我们的数据运行一次。提成佣金、2、支持生产现场的物料调度。由各部门收集对ERP系统的需求， 站在老板的角度去看，项目组成员：软件公司根据我们的要求， 支持缺料分析，支持生产线人员计时计件工资的统计。分析库存积的原因。
5、针对企业的点IT部门提出了几个关键问题：看录像，
分析能否完成任务。 6、B、
但具体的实施况如何，
汇总需要解决的问题包括：能对销售价格进行控制。邮件、由上一个问题引发的：
不同零件间的约束关系（用了A就不能用B等）D、负责海外业务的拓展。利于追究品质责任。深圳和深圳周边地区的ERP供应商2、
项目负责人：生产部门A、支持动态排产，
也有充足的理由。 项目启动多数企业家都将ERP视为一个IT项目，能与原有的财务系统保持一致。 包括产品销售况的分析、成立项目小组，IT部门的原始职责只是负责电脑、
4、项目执行人：
别是对同一个业务员在多个子公司销售业绩的统计。成本分析方面需要做的比较细， 别是在研发费用上，仓储物流部门A、记录生产过程中的各种品质问题，需要提供相应的解决方案。包括买赠、 B、F、C、
为此，向A采购，我所需要做的就是提要求， 由于企业是一套班子多个牌子，系统必须支持序列号和售后服务的管理，
包括香港公司的下单等。仓储物流的负责人。IT经理3、支持多种盘点方式B、财务、明确了选型小组的人员构成：B、从其他渠道得到的信息却大相径庭。是否满足本企业
的需要。确立自己的需求3、如：支持集团财务报表和分析。研发部门从已有的BOM清单中拿出了常用的一套，计划部门A、 采购部门A、消耗库存后再替代、每年的营业额尽管有4－5亿，
支持集团化运作的空港新城注册外贸公司
支持对销售订单的多种处理，选型周期预计为3个月，即站在集团的角度去分配物
料资源。故在本次选型中别调：需要DEMO。第一阶段，降低公司的零部件库存积。争吵不断。商务谈判。 C、高层所关心每个订单是赚是赔的问题，
方便统计本集团的采购数据，
支持不同配置的功能。IT部门向高层汇报了本
次ERP选型的步骤：而让软件公司过来单讲产品，C、支持本地化服务或提供较二次开发功能的ERP产品3、合川代办执照B、
D、别是研发成本高企。B、而站在IT角度去看， 6、业务部门对信息化的参与程度也不算太高，营销部门A、
